Czy stwierdzenie „istnieje ryzyko, że przekroczymy budżet projektu” jest poprawną identyfikacją ryzyka? Czy na podstawie takiej identyfikacji jesteśmy w stanie zaproponować konkretne działania? Czy jeżeli te działania przeprowadzimy, to ryzyko zmaleje (cokolwiek by to znaczyło)? Czy przypadkiem nie mówimy o skutkach jakiegoś ryzyka, a nie o niepewnym zdarzeniu?

Jeżeli podchodzimy do zarządzania ryzykiem nie na zasadzie „ma być, to jest”, to każdy Członek Zarządu, Kierownik programu lub projektu, każdy Dyrektor jednostki operacyjnej i każdy zaangażowany czynnie w dane przedsięwzięcie, staną przed takimi i im podobnymi dylematami.

Nasze wieloletnie doświadczenia pokazują, że pierwszym i głównym czynnikiem uniemożliwiającym zarządzanie ryzykiem jest nieodpowiednia kultura organizacyjna i pozostająca z nią w ścisłym związku nieumiejętność prawidłowego identyfikowania ryzyka.

Rozumiejąc wagę problemu, proponujemy Państwu szkolenie wyjaśniające jak w praktyce identyfikować i w konsekwencji zarządzać ryzykiem.

Szkolenie w formule transferu wiedzy - menedżerowie i kierownicy każdego szczebla, którzy chcieliby w obszarze swojej działalności wdrożyć praktyczne i co najważniejsze, skuteczne i efektywne zarządzanie ryzykiem.

Bez względu na formułę szkolenia, zawsze w jego trakcie zachodzi transfer wiedzy na temat praktycznych zastosowań zarządzania ryzykiem. Pozwala to w efekcie na:

• poznanie praktycznego sposobu na wykorzystanie światowych standardów zarządzania ryzykiem, wynikających z normy ISO 31000,
• stworzenie podstaw pod pełne wdrożenie zarządzania ryzykiem, w powiązaniu z zasadami kontroli wewnętrznej,
• jednoznaczne i powiązane z realiami identyfikowanie ryzyka, pozwalające na określenie konkretnych działań
  w reakcji na zidentyfikowane ryzyko,
• racjonalizację wydatków związanych z reakcjami na ryzyko,
• praktyczną kontrolę efektywności wykorzystania środków przeznaczonych na zarządzanie ryzykiem.