PRINCE2® 6th edition Foundation
Akredytowane szkolenie z egzaminem
Opis szkolenia
Celem szkolenia jest poznanie i zrozumienie metodyki PRINCE2® na poziomie podstawowym. Szkolenie prowadzone jest w formie wykładu oraz praktycznych ćwiczeniach opartych na rozbudowanym studium przypadku. Szkolenie zakończone jest egzaminem certyfikującym. W przypadku otrzymania pozytywnego wyniku uczestnik otrzymuje międzynarodowy certyfikat PRINCE2®Foundation.
Metodyka zarządzania projektami PRINCE2® powstała w Wielkiej Brytanii w 1989 roku. Dziś jest powszechnie rozpoznawanym i zalecanym standardem w krajach UE, wdrażanym m.in. w strukturach dowodzenia NATO. Zarządzanie projektem zgodnie z PRINCE2® ułatwia jego realizację, odciąża naczelną kadrę kierowniczą organizacji od bieżącego zarządzania projektem, zapewniając jednak skuteczny nadzór nad jego realizacją i zwiększa szanse doprowadzenia projektu do zaplanowanego końca terminowo, w ramach budżetu, w pełnym zakresie i przy spełnieniu określonych wymagań jakościowych. Także w przypadku wystąpienia nieoczekiwanych trudności, podważających celowość dalszej realizacji projektu, dzięki PRINCE2® można ograniczyć straty, jakie wiążą się z koniecznością przerwania projektu.
Adresaci
Szkolenie adresowane jest do osób chcących wzbogacić swoją wiedzę o umiejętności związane z zarządzaniem projektami, które:
- są odpowiedzialne za decyzje strategiczne w stosunku do projektów,
- zajmują się w organizacji audytem projektów,
- zarządzają projektami, uczestniczą w realizacji projektów jako członkowie zespołów projektowych
Korzyści dla uczestnika
Każdy uczestnik nabędzie lub utrwali/poszerzy kompetencje w zakresie:
- definiowania projektu,
- praktyki prowadzenia projektu z różnych punktów widzenia różnych członków zespołu realizującego projekt,
- różnych aspektów budowy struktury organizacyjnej dla projektu,
- przywództwa i strategii identyfikowania, analizowania i angażowania interesariuszy,
- budowy i ciągłego uaktualniania uzasadnienia biznesowego,
- zarządzania ryzykiem i obsługi zagadnień,
- zarządzania jakością i prowadzenia nadzoru,
- planowania i kontroli.
Korzyści dla organizacji
Każda organizacja będzie miała możliwość osiągania szeregu korzyści biznesowych po przystosowaniu standardu do swoich potrzeb i wprowadzeniu ustrukturyzowanego systemu zarządzania projektami. Nabędzie, między innymi, następujące cechy:
- zoptymalizowana i spójna struktura organizacyjna i ład projektowy, jako element ładu korporacyjnego,
- elastyczność i zdolność do reagowania na zmiany,
- umiejętność koncentrowania się na dostarczaniu produktów i tworzenia potencjału do osiągania korzyści.
Cena
Program szkolenia
Zagadnienia, które będą omawiane w trakcie szkolenia, to:
- całościowy przegląd metodyki i umiejscowienie jej w kontekście otoczenia, jakim może być bezpośrednio organizacja lub program zarządzany zgodnie z metodyką Zarządzania Programami MSP®,
- zasady metodyki, które umożliwiają jej elastyczne dostosowanie do praktycznie każdego środowiska
i wykorzystanie w zależności od wymagań organizacji, w której realizowany jest projekt oraz do zakresu, ryzyka samego projektu, - szczegółowy przegląd wszystkich elementów metodyki tworzących spójny system zarządzania unikatowym przedsięwzięciem: Pryncypia, Tematy i Procesy.
Przedstawiane w czasie szkolenia zagadnienia wspierane są ćwiczeniami samodzielnymi i grupowymi, obejmującymi cztery zintegrowane elementy metodyki:
- Pryncypia - Nakazy przewodnie i dobre praktyki określające, czy projekt jest rzeczywiście zarządzany
z wykorzystaniem metodyki PRINCE2®. Każde z siedmiu pryncypiów będzie szczegółowo przedstawione
i omówione, także z punktu widzenia ich wzajemnych zależności i oddziaływania. Łączne ich stosowanie umożliwia świadome i minimalizujące ryzyko niepowodzenia zarządzanie projektem. - Tematy - Opisują aspekty zarządzania projektem, którymi należy się zajmować stale i równolegle w trakcie całego projektu. Siedem tematów objaśnia, jakie konkretne postępowanie jest wymagane przez PRINCE2® dla różnych obszarów zarządzania projektami oraz dlaczego jest ono konieczne. Tematy metodyki PRINCE2® tworzą spójny kontekst, poprzez który obserwowane są Procesy metodyki.
- Procesy - Opisują krok po kroku działania podejmowane w całym cyklu życia projektu, od pomysłu na projekt, poprzez kontrolowany rozwój jego definicji poprzedzający realizację, do kontrolowanego zakończenia
i ewaluacyjnego rozliczenia. Każdy proces dostarcza listy kontrolne zalecanych czynności, produkty zarządcze oraz związane z nimi obowiązki. - Środowisko projektu - Odniesienie się metodyki do kontekstu, w którym realizowany jest projekt jest kluczem dla elastycznego dostosowania sposobu zarządzania projektem do otoczenia biznesowego, jego wymagań biznesowych oraz ryzyka.
Sugerowana ścieżka szkoleń
PRINCE2® jest kluczowym standardem dla zarządzania projektami. Warto, aby osoby, które na poziomie strategicznym są odpowiedzialne za projekty, pozyskały wiedzę z zakresu MSP® (Skuteczne Zarządzanie Programami), MoP® (Zarządzanie Portfelem), M_o_R® (Zarządzanie Ryzykiem) oraz P3O® (Biura Portfeli, Programów i Projektów).
Kierownicy projektów szczególnie powinni zainteresować się standardem zarządzania ryzykiem M_o_R®, który w całości jest przywoływany w metodyce PRINCE2®.
Trenerzy i konsultanci z zakresu zarządzania projektami PRINCE2
Informacje o poszczególnych trenerach prowadzących szkolenia z zakresu PRINCE2 Foundation udostępniane są na życzenie Klienta.