P3O® Foundation
Akredytowane szkolenie z egzaminem
Opis szkolenia
Celem szkolenia jest poznanie i zrozumienie metodyki P3O® na poziomie podstawowym. Szkolenie prowadzone jest
w formie wykładu oraz praktycznych ćwiczeniach opartych na rozbudowanym studium przypadku. Szkolenie zakończone jest egzaminem certyfikującym. W przypadku otrzymania pozytywnego wyniku uczestnik otrzymuje międzynarodowy certyfikat P3O® Foundation.
Model P3O jest propozycją struktury wspomagającej systemy decyzyjne i realizacyjne w odniesieniu do zmian przeprowadzanych w ramach konkretnej organizacji. Funkcje te mogą być realizowane zarówno za pośrednictwem jednej stałej struktury, występującej pod różnymi nazwami takimi jak Biuro Zarządzania Strategicznego, Centrum Doskonałości, Firmowe Biuro Programów i Projektów lub w postaci powiązanego zestawu różnych biur programów, projektów i biur odpowiedzialnych za zarządzanie portfelowe. Każda taka struktura, zarówno stała jak i tymczasowa, może świadczyć usługi zarówno na poziomie centralnym jak i na poziomach lokalnych.
Adresaci
Adresaci szkolenia, to:
- kadra zarządzająca lub osoby, które się do takiej roli przygotowują,
- zarządzający portfelem inicjatyw, programem lub projektem,
- pracownicy biur portfeli, programów i projektów,
- uczestnicy środowiska zarządczego w programach i projektach na różnych stanowiskach i w różnych rolach,
- osoby przygotowujące się do egzaminów certyfikujących w zakresie P3O.
Korzyści dla uczestnika
- przygotowanie do egzaminu certyfikującego,
- gotowość do podjęcia działań w zakresie wdrożenia struktur P3O w organizacji macierzystej,
- poznanie filozofii zarządzania zmianą biznesową,
- przegląd różnych standardów zarządczych w zakresie zarządzania zmianą biznesową.
Korzyści dla organizacji
- wzmocnienie świadomości członków organizacji w zakresie stosowania ustrukturyzowanego podejścia
do zarządzania zmianą biznesową, - umożliwienie rozpoznania i oceny poziomu dojrzałości w zakresie zarządzania portfelem, programami
i projektami, na którym znajduje się organizacja, - zwiększenie gotowości organizacji do wdrożenia lub poszerzenia zakresu działania własnych struktur P3O.
Cena
Program szkolenia
Kluczowe zagadnienia, które będą omawiane w trakcie szkolenia i które będą odnosiły się do konkretnych praktyk biznesowych, to:
- wstęp do P3O - definicje; kontekst w jakim pojawia się P3O; łańcuch zmiany biznesowej (Portfel, Program, Projekt); P3O a poziom dojrzałości organizacji; P3O a ład organizacyjny; P3O a inne standardy,
- Uzasadnienie Biznesowe dla budowy P3O - funkcjonalności modelu; wartość dodana P3O; Macierz Wartości P3O; zasady i przykłady miar sukcesu,
- przegląd modeli P3O - modele i ich właściwości; integracja P3O z organizacją; wielkość i skalowanie P3O; ewolucja i dojrzałość P3O,
- wdrażanie P3O - cykl wdrożenia stałego P3O; model docelowy P3O; plan wdrożenia; podstawowe założenia dla biura tymczasowego,
- narzędzia i techniki - trzy rodzaje narzędzi; korzyści ze stosowania narzędzi; narzędzia i techniki odpowiednie dla P3O,
- role w zespole P3O - wymagane umiejętności; role zarządcze i funkcyjne.
Sugerowana ścieżka szkoleń
PRINCE2®, MSP®, M_o_R® – przewodnik P3O® opisuje środowisko, w którym występuje cały łańcuch zmiany biznesowej, a wraz z nim odpowiednie standardy zarządcze. Glosariusz P3O® operuje tym samym aparatem pojęciowym, co wymienione wyżej metodyki zarządzania projektami, programami i ryzykiem.
Trenerzy i konsultanci z zakresu P3O®
Informacje o poszczególnych trenerach prowadzących szkolenia z zakresu P3O® udostępniane są na życzenie Klienta.